2023年第2期——增強責任意識 提高管理水平
發表時間 : 2023-02-11 14:34:48 訪問次數: 385 次
（2023年第2期）
春夏秋冬，四季輪回，新的一年拉開了雄偉壯闊的帷幕，吉遠也迎來了充滿希望的季節。經營形勢開局良好，企業面貌煥然一新。如何在后疫情時代創造不凡業績，推動吉遠喜迎四十華誕之際邁上新的臺階，既是對全體員工的殷切期許，更是對管理團隊的重大考驗。對此，我認為以下三點十分重要。一是要增強奮斗精神。
常言說，氣可鼓而不可泄。吉遠的發展史就是一部奮斗史，吉遠人無論是順境還是逆境，都是頑強拼搏，努力奮斗。即使在三年的疫情中，我們始終處變不驚，陣腳不亂，保持了穩定，守住了陣地，鼓舞了軍心。這也是吉遠的奮斗精神使然?，F在正值社會全面放開，經濟全面復蘇，良機不可錯過。全體吉遠人，特別是管理團隊要以昂揚的斗志，飽滿的精神狀態，把經營工作的方方面面抓起來，安排好，力爭打好業績提升的每一場硬仗、惡仗、勝仗。人爭一口氣，成事需用心，每個管理崗位上的同志都要有一股不服輸，爭上游的精神，爭先創優，拿業績說話，靠帶頭服人，為企業發展貢獻自己的聰明才智和勞動汗水，切記有為才能有位，有為才能有威，有為才能有前途。
二是要掌握管理藝術。
做好管理工作不能盲干蠻干，一定要學習和掌握一定的方法藝術。任何事情，都不是生而知之，而是學而知之。企業經營管理方面學問也是很深很多，只有多學習，多琢磨，多研究，多體察，才能盡可能多的掌握起來，并運用到實際管理工作中去。多年來，盡管公司一直倡導，但不少從事管理崗位的同志仍然不夠上心，不夠得法，不得要領，進步不大，收獲不多，造成管理能力還不夠強，管理水平還不夠高。這種情況亟待改變，如不改變，既管不好人，也管不好事，將導致個人無所作為，部門或企業利益受損，效益不彰。這方面，需要從事管理工作的每一位同志深長思之，切不可麻木不仁，掉以輕心。這就需要及時大力倡導學習之風，以如饑似渴的態度學習管理知識，掌握管理藝術，善于謀事和成事。只有這樣，企業的人財物也好，進銷存也好，各個部分和環節才能形成同頻共振，音調優美的大合唱，呈現出上下順暢，效率倍增的場景。
三是要搞好調查研究。
要想把事情做好，不搞調查研究是不行的。當年毛主席，能把中國革命的問題解決的那么好，就在于通過認真細致的調查研究，把中國的國情徹底吃透了，據此拿出一套真正行之有效的解決方案。我們搞企業也是這樣。董事長能夠把吉遠搞成，是因為他把企業經營管理的方方面面吃透了，才能做得到、做得好。那么我們年輕管理團隊要想干好，是不是也要大興調查研究之風，把各方面的情況吃透呢？我認為這是必須的。從事領導管理工作，如果不能俯下身子，深入到下面，扎扎實實的搞好調查研究，想把事情做好是不可能的，成功的概率幾乎為零。所謂調查研究，一是必須先摸清情況，找準問題，二是認真分析研究，拿出對策和解決方案。只有摸清情況的解決方案才是真正解決實際問題的方案，才是真正管用的方案。所以，在此號召所有從事管理工作的同志，一定要把調查研究當成自己工作的重要內容，實實在在抓緊做好，并長期堅持下去，形成良好的工作習慣。
希望大家能夠增強責任意識，增強擔當意識，增強管理意識，增強管理本領。要讓企業上下能夠看到你們的成長和進步，看到你們切實承擔起了推進吉遠更加興旺發達的重任。
