2022年第6期——疫情下的思考
發表時間 : 2022-06-18 11:19:44 訪問次數: 572 次
（2022年第6期）
就個人經歷而言，當下新冠疫情之烈實在是前所未見。一是表現在時間長。歷時已兩年半，仍未見到病毒徹底消滅的征兆。二是表現在覆蓋范圍大。世界五大洲全部波及，無一幸免。疫情洶洶，各國應對各異。如美國毫無章法，政策失當，導致100余萬人喪生。如歐洲許多國家干脆躺平，竟然搞起了群體免疫。東方大國中國，堅持人民至上，生命至上，基本上抑制了疫情。但就兩年多來的疫情防控實踐來看，形勢依然嚴峻，全民防疫仍然任重道遠。作為一個企業來說，在這樣一個大的環境下，吉遠不可能獨善其身。從經營情況來看，同樣受到了很大影響，主要表現在銷售疲軟，利潤下滑，整體業績不彰。鑒于此，我想談以下幾點看法。
一是要勇敢面對。世紀疫情面前，雖然皆受其害，但還是要樹立信心，力爭減損增益，化危為機。如果被疫情嚇倒，繳械投降，那是懦夫行為。要相信吉遠作為一個優秀企業，是有能力和辦法度過難關的。既然以前能夠戰勝各種困難，那當前的困難也會逐步克服和化解。
二是積極作為。疫情持續，求生存，求發展實屬不易。但是只要精心謀劃，科學施策，尋求突圍，就能殺出一條生路。宏觀上要穩住企業發展基本盤，發揮好自身優勢，力求經營活動向正常方向推進。采購方面，要認真研究疫情導致的市場需求變化，進一步優化商品結構，針對不同門店的特點、特色，推出適銷對路的新品種。企劃宣傳方面，也要求新求變，突出亮點，利用各種行之有效的宣傳和營銷策略，吸引更多的顧客進店體驗和購買。各個門店都要充分利用好自身優勢，采取各種切實可行的舉措，挖掘潛力，擴大顧客群體。特別是要進一步提升服務水平，贏得更多顧客的喜愛和認可。公司管理團隊更要保持良好的精神狀態，勤思考，善謀劃，多搞調查研究，拿出切實可行的工作方案，調動全體員工的積極性和創造力，破解困局，開創新局。
三是注重細節。常言說，細節決定成敗。企業管理涉及方方面面，任何地方出現紕漏，都會造成不同程度的損失。各環節、各部門的管理和運作都要做到精細化，力求效益最大化。所謂開源節流，特殊時期更要特別注重，不可掉以輕心。固有經營陣地要守住，新的營業增長點要培植，各種節支措施也要跟上，防止跑冒滴漏現象的發生。困難時期，要有過緊日子的思想。在這方面，人人都是主人翁，因為企業生存和發展與每個人息息相關。
新冠疫情帶給人類不可估量的痛苦，各行各業都蒙受了一場災難，但是，這一切都會過去的。物競天擇，適者生存。我們既要在疫情之下奮力前行，更要為后疫情時代做好各方面的準備，為企業發展跨上新的臺階積蓄力量。
